第２特集　「危ない部下」への対処法〜「危ない部下」は　３タイプある　あなたの会社は大丈夫？
日経ベンチャー　第264号　2006.9.1

「我が社のエース」と任せ過ぎて「才におぼれ損失拡大」型　景気回復で人材採用は売り手市場。思うようには採用できない。とすれば、「今いる社員」を活性化することが業績を伸ばすカギだ。にもかかわらず仕事の現場で時として「危ない部下」がキバをむき、対応に苦慮するケースが少なくない。　経営者は「危ない部下」をどう見分けたらよいのか。またいったんトラブルを抱えた社員を立ち直らせ、戦力化するにはどうしたらよいのか…