孤高の美学　大山健太郎〜そこに「不満」がある限り　ビジネスの種は尽きない
日経ベンチャー　第246号　2005.3.1

　経営者のやるべきことを釣りに例えるなら、魚がたくさんいるのに、まだ誰にも知られていない「穴場」を見つけることではないでしょうか。　皆さん方は、漁船を大きくしよう、最新のエンジンを積もう、もっと上手な釣り手を乗せよう、と考えるかもしれません。「規模の拡大」「技術の革新」「社員の教育」にばかり、力を注ぐのです。比較論から言えば、それも正しい。やらないよりは、やった方がいい。でも、魚がそこにいなければ…