経営指南〜抜擢人事で若手に夢を与えたいが　古参社員の反発が怖い（アパレル社長）
日経ベンチャー　第225号　2003.6.1

創業一〇年目を迎え、ベンチャー企業らしい活気が失われてきたのを感じる。思い切って若手を要職に抜擢し、社内を活性化したいが、古参社員の抵抗が心配だ。社内にあつれきを生まないような、抜擢人事の方法はないだろうか？　ビジネスの世界は「適者生存」。コンビニエンスストアが時流に合わせて商品を入れ替えるのと同様、店長などの重要なポストには、より優秀な人材を投入していくべきです。　しかし、降格人事や抜擢人事には…