特集　社長再生の瞬間〜社内に巣食った甘えの構造　傷口広げる前に素早く一掃
日経ベンチャー　第223号　2003.4.1

急激な業績の悪化に直面すると、トップは目先の売り上げ確保に気を奪われ、社内体制の整備にまで気が回らない場合が多い。しかし、そうした逆境こそ、社内の問題点が明らかになり、強い会社を作るための改革を断行するチャンスでもある。　一戸建て住宅向けの門扉やフェンスなどエクステリア用品の卸、岡田商事（南史朗社長、愛知県春日井市）は、それを体現した好例だ。　岡田商事は七〇年の創業以来、東海地方では業界の草分け的…