経営指南〜事業承継
日経ベンチャー　第186号　2000.3.1

社長の座を息子に譲り、経営の第一線から退いた。息子は新機軸を次々と打ち出し、社内改革に着手しようとしている。しかし、いずれの改革案も私の目から見るとあまりに大胆で、不安に感じている。　社長の座から退いたものの、後任の社長が何か新しいことを打ち出そうとすると不安になり、つい口を出してしまう−−。こういう話はよく聞きます。特に創業者は、会社に対する思い入れが人一倍強いため、後任社長のやり方がなおさら気…