特集１ 人不足時代のリーダー〜細かい確認で認識のずれをなくす チーム外の関係者にも気を配ろう
日経SYSTEMS 第263号 2015.3.1
| 掲載誌 | 日経SYSTEMS 第263号（2015.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全3838字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1214kb） |
| 雑誌掲載位置 | 36〜38ページ目 |
ＰＡＲＴ ５時間ロスの芽を摘み取る時間ロスは、メンバーや関係者の認識のずれから生じることが多い。きめ細かなヒアリングや多頻度のレビューで認識のずれをあぶり出そう。外の関係者にも頻繁に確認するなどの対策を取りたい。 時間ロスの芽を摘み取るために欠かせないのは、現場の実態を正確に把握することだ。実態を把握して初めて問題が芽の段階で気づき、手を打てる。五つの要素を含む報告は要注意 「実態を把握するために…
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