特集１ 人不足時代のリーダー〜序盤に失敗して知識を獲得 七人の侍のごとく役割を振る
日経SYSTEMS 第263号 2015.3.1
| 掲載誌 | 日経SYSTEMS 第263号（2015.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全5628字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1780kb） |
| 雑誌掲載位置 | 32〜35ページ目 |
ＰＡＲＴ ４早く育つ仕掛けを用意するタスクを絞ったら、各メンバーができる量を増やす仕組みを検討したい。要件定義を一番の若手に任せる、序盤にあえて失敗する−。人不足を乗り越えたリーダーは、大胆な工夫をいくつも実践している。 人不足のプロジェクトは「利用部門の業務を熟知したメンバーがいない」「この技術のエキスパートが足りない」といった具合に、スキル不足の状態になりがちだ。こうした場合、プロジェクト中に…
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