特集１ メンバー全員を主役にするリーダーシップ〜業務と技能を見極めスタイル変える
日経SYSTEMS 第245号 2013.9.1
| 掲載誌 | 日経SYSTEMS 第245号（2013.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2504字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （817kb） |
| 雑誌掲載位置 | 40〜41ページ目 |
主役感を高めてリーダーシップを発揮できるようになるには、各業務にふさわしい技能や意欲がメンバーに必要となる。技能や意欲が低いメンバーに自律的な動きを求めても、実際には難しい。そこで役立つのが「シチュエーショナル・リーダーシップＩＩ」である。（本誌）鷲見 健司 ピープルフォーカス・コンサルティング ブランチャード事業部 ディレクター プロジェクトマネジャーのＡ氏は３カ月前、部下のエンジニアのＢ氏をサ…
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