講座　失敗から学ぶプロマネ技術〜［第４回］体制の問題
日経SYSTEMS　第213号　2011.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経SYSTEMS　第213号（2011.1.1）
ページ数	6ページ　（全8883字）
形式	PDFファイル形式　（798kb）
雑誌掲載位置	80〜85ページ目

プロジェクト体制は、プロジェクトマネジャーが徹底的にかかわって作るものだ。定義が曖昧なままの担当者を置いても、望んだ役割を果たしてもらえない。名前だけの担当者や、プロジェクト外の陰の実力者を作らないようにしよう。小浜　耕己　スミセイ情報システム　ＰＭＯ部　統括マネージャーＱ１　「取りまとめ担当」が全く機能しない　現在私がＰＭを担当している購買管理システム構築のプロジェクトは、予定より１カ月も遅れて…