特集　トヨタ生産方式〜生産革新が進むにつれ　部門の枠を超えた連係が重要に
日経ものづくり　第607号　2005.4.1

この記事の情報
掲載誌	日経ものづくり　第607号（2005.4.1）
ページ数	2ページ　（全2522字）
形式	PDFファイル形式　（235kb）
雑誌掲載位置	72〜73ページ目

トヨタ生産方式（ＴＰＳ）を導入した企業は気付き始めている。生産革新は生産部門の力だけではなし得ないことに。現場からフィードバックされた課題を各部門が個別に解決するのではなく，設計や購買などの部門が常に連携し，問題を未然に防ぐフィードフォワードこそが理想だ。　ＴＰＳを導入し，プル生産に移行する上で重要な標準化・混流生産・平準化・小ロット化といった概念を実現するには，実は生産部門だけの取り組みでは不十…