マネジメントの風を読む〜立ち会議は何のため? 「目的」を部下に考えさせる
日経情報ストラテジー 第286号 2016.2.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第286号(2016.2.1) |
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ページ数 | 1ページ (全1350字) |
形式 | PDFファイル形式 (209kb) |
雑誌掲載位置 | 92ページ目 |
第35回 以前このコラムで、ディー・エヌ・エーの立ち会議導入に触れた。今や楽天も高さを自由に変えられるデスクを導入して、立ち仕事や立ち会議を実践しているそうだ。 当社は2000年に、会社の全会議室から椅子をなくした。企業で働く人が会議に費やす時間は、全労働時間の約3割ともいわれている。私は会議は2つに大別できると考えている。特定の議題の可否を決める「意思決定会議」と、関係者全員に正しく情報を伝える…
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