マネジメントの風を読む〜合意形成の難しさ　「決める」修羅場で人は育つ
日経情報ストラテジー　第282号　2015.10.1

第３１回キヤノン電子社長／酒巻　久　安全保障法案の強行採決で自民党に批判が集まっているようだ。小田原評定のような無意味な論議を長々やるのはあまり賢くないように思える。「戦争は好きなときに始められるが、やめたいときにはやめられない」とマキャベリが言っている。　さて、企業に席をおけば、職制の高低に関係なく、「決めなければいけない」テーマが発生する（もしくは与えられる）。関係者に説明して簡単に合意が得ら…