特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営〜意欲とビジョンある人に決定権
日経情報ストラテジー 第241号 2012.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第241号（2012.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全3675字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2621kb） |
| 雑誌掲載位置 | 41〜44ページ目 |
トップが現場を知る一方で、現場も経営戦略を理解したうえでの日々の取り組みが大切になる。新入社員でもベテランでも関係ない。先駆的な企業は、意欲とビジョンを持つ従業員を社長や役員にする「超抜擢人事制度」を設けている。自ら組織の将来像を描き、名乗りを上げる人材を増やして、成長を加速する。サイバーエージェント新卒内定者をグループ会社社長に「決断経験値」を増やす ２０１２年４月にサイバーエージェントに入社…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「4ページ（全3675字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営〜トップが最前線に行くから事業が育つ
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営〜「自分しかできない」役割を演じ、一体感
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営〜戦略を「見える化」し、目標を達成
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営〜理解を深めてシナジー倍増
私のリーダー論 国際協力機構（ＪＩＣＡ）理事長 緒方 貞子氏〜福島の“難民”防ぐ復興を ＩＴと共存するガバナンス急務
