特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営〜「自分しかできない」役割を演じ、一体感
日経情報ストラテジー 第241号 2012.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第241号（2012.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 5ページ （全5250字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2243kb） |
| 雑誌掲載位置 | 36〜40ページ目 |
けしかけ屋技術者の挑戦心を煽り、現場改善・開発を加速＞日本ゼオン 古河直純代表取締役社長 会議に顧客訪問など常に多忙なトップはなぜ現場に赴くのか。トップにしかできない役割と、会社に与える大きな効果があるからだ。そのやり方は多様。各社のトップの動きを「タイプ別」に見てみよう。 「もっと投資しろ。投資しないことには現場は変わらない。スピード感が出ないぞ」─。 合成ゴム大手である日本ゼオン社長の古河直純…
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