特集　スマートな「神経」を作れ！　データの取得・分析・実行サイクルの回し方〜取得・分析を基に現場が動く組織作れ
日経情報ストラテジー　第228号　2011.4.1

事例３　「実行」：ＡＬＳＯＫ、オムロン、近鉄百貨店　詳細なデータを取得・分析できても、改革に生かせなければ宝の持ち腐れだ。全社で共有すべきデータを素早く現場にフィードバックすることで、社員の動きを機動的に変えていく必要がある。それが「実行」のプロセスだ。ここまでできて初めて、取得・分析・実行のサイクルは一回りする。ＡＬＳＯＫ（綜合警備保障）やオムロン、近鉄百貨店はこの３つのサイクルを回すことで、業…