特集 現場改革力ランキング〜「着眼点」を変える
日経情報ストラテジー 第224号 2010.12.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第224号（2010.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全6910字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3785kb） |
| 雑誌掲載位置 | 44〜49ページ目 |
現場改革力を引き出すうえで最も効果的な方法の１つは、これまで無かった視点を提供することだ。着眼点が変われば現場は課題を自発的に見いだせる。原信ナルスホールディングスは「日本一売る」という目標を掲げ、リンナイは営業担当者のＫＰＩを利益志向に転換した。ニッパツは「必要とする人数」という概念を生産現場改革に生かした。原信ナルスホールディングス「販売数量日本一」を目指せ現場の工夫を促し、４期連続増収 売…
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