１０分間で学べる業務革新講座　トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方〜長期的視点で進めにくい　大企業子会社の企業改革
日経情報ストラテジー　第222号　2010.10.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第222号（2010.10.1）
ページ数	4ページ　（全5188字）
形式	PDFファイル形式　（414kb）
雑誌掲載位置	72〜75ページ目

　前回までに紹介した、社員の考える力を鍛えることを通じて会社を変革してきた３社は、すべてオーナー系の中小企業である。つまり、オーナー企業の特性の１つである「長期的な視野の下にじっくりと改革を進められる」という利点を十分に生かしながら、社員の考える力を鍛えてきたのが３社に共通する特徴だった。　これに対し、今回は大企業の子会社で、一定期間の後にはほぼ確実に経営者が交代するという制約条件の下で、比較的短…