総力特集 数十万から数千億円の成果 ムダ取りの秘訣５０事例集〜発注窓口を統合し、競争原理導入
日経情報ストラテジー 第213号 2010.1.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第213号（2010.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全1033字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （599kb） |
| 雑誌掲載位置 | 69ページ目 |
りそなホールディングスは再建が始まった翌年の２００４年１０月、購買戦略部を設けた。目的はグループ各行・各部・各支店でバラバラに実施していた発注業務を一元化して規模のメリットを生かし、経費を圧縮することだ。２００９年９月までの５年間で物件費を１００億円以上削減できた。「使命はコスト削減を通じて全社の収益性を高めること。注入された公的資金を早期返済しなければならない」と同部の小俣俊之部長は語る。 購…
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