総力特集 数十万から数千億円の成果 ムダ取りの秘訣５０事例集〜支援可能な業務を定義し負荷分散
日経情報ストラテジー 第213号 2010.1.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第213号（2010.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全1161字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （406kb） |
| 雑誌掲載位置 | 72ページ目 |
間接部門の業務は一般に繁閑の差が大きい。近い席のスタッフ間でも忙しさにムラが生じがちだ。例えば給与計算担当者は年末調整の時期に残業や休日出勤が続きがちになる。一方で同じ人事部門でも給与を担当しない社員は、給与計算業務の忙しさを尻目に早々に帰宅できるケースがある。 このムラを解決すれば、効率化につながる。専門化しすぎた人事担当者同士が互いに助け合えるようにすればいい。こうした視点で繁忙期の担当者の…
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