主張するＣＩＯ 三菱東京ＵＦＪ銀行 根本武彦氏〜敵を知り己を知るのがプロジェクトの肝 システム統合で育った人材で次の飛躍
日経情報ストラテジー 第212号 2009.12.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第212号（2009.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4181字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （658kb） |
| 雑誌掲載位置 | 12〜15ページ目 |
ピーク時に参加した技術者６０００人、対象システム２００、開発拠点２２、開発規模１１万人月──。三菱東京ＵＦＪ銀行のシステム統合プロジェクト「Ｄａｙ２」は世界でも類を見ない規模だった。２００６年１月の合併時点では海外、市場、証券業務は一本化したものの、預金、為替、融資など国内業務は東京三菱とＵＦＪの両行のシステムが併存したままだった。これらを統合するためにシステムの開発に２年、移行に８カ月を要した…
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