特集 業務改善の継続で成果を上げる〜“伝道師”を多数育て、要所に配置する
日経情報ストラテジー 第209号 2009.9.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第209号（2009.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全7665字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1253kb） |
| 雑誌掲載位置 | 46〜51ページ目 |
業務改善で成果を出し続けるコツの３つ目は、自社流の改善手法に精通した人材を社内に多数育てることだ。そんな人材を“伝道師”として適切なポジションに配置することも欠かせない。要所を見極めて伝道師を置けば、組織に波及効果を見込める。いつまでも改善事務局だけが奮闘しているような状態では、業務改善は長続きしない。ダスキン社長など７人がまず海外で体験「シックスシグマ活動」（２００５年２月〜） 「体験して手応…
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