特集２　壁にぶち当たる現場　改革のリバウンドを乗り越えろ！〜リバウンドを防ぐ！　乗り越える！
日経情報ストラテジー　第177号　2007.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第177号（2007.1.1）
ページ数	6ページ　（全6286字）
形式	PDFファイル形式　（420kb）
雑誌掲載位置	164〜169ページ目

　２度目の不祥事で社外の目にさらされることにより、企業風土の問題に気づいた三菱自動車。かつては競争力の源泉だった経営システムが、環境の変化に対応し切れなくなったタスコシステム。成果に追われ、プロセス改革という本来の目的を見失ったパイオニア。　改革のリバウンド症状は千差万別だ。しかし共通するのは１度の挫折であきらめず、改革を継続しようとする意欲を持ち続け、復活の兆しをつかんでいる点だ。　「長期にわた…