特集１ 失敗を生かす経営〜問われるトップの姿勢 失敗の基準作りも大事
日経情報ストラテジー 第172号 2006.8.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第172号（2006.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2090字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （207kb） |
| 雑誌掲載位置 | 46〜47ページ目 |
三洋化成工業のマネジメント面で特徴的なのは、失敗の基準と、ペナルティーを実行すれば一切おとがめなし、ということを事前に定めたうえで挑戦に取り組んでもらう仕組みだった。 このように失敗基準を事前に明確にし、失敗事例が社内にたくさんあることを表に出したほうが、失敗社員は必要以上に恥じたり罪の意識を持ったりしなくて済むようになる。失敗を生かす報告書作り キヤノン電子の酒巻久社長が失敗社員を前向きに評価…
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