会社を変える〜事業の回転速度見極め　俊敏に変化し続ける
日経情報ストラテジー　第162号　2005.10.1

　分社化や不採算事業の売却など、後に「西室改革」とも呼ばれた矢継ぎ早の改革を断行。「もたれ合い」といった総合電機メーカーの悪しき慣習を断ち切り新しい東芝を作り上げた。　正直なところ自分が社長になるとは思っていませんでした。いざなってみてさて何をしようかと考えて私が最初に言ったのが「俊敏な経営」です。それと同時に、「時定数」、つまり事業サイクルの違いを認識しながら経営したいとも考えました。■　足の長…