会社を変える〜女性の感性を取り込み、　　ミドルに火を付ける
日経情報ストラテジー　第145号　2004.5.1

　私が社長に就任したころのアサヒビールは、中間管理職が上司の顔色ばかりうかがっていて、顧客に気が回っていませんでした。「上を向いて働くな、外を向け」と言い続けました。　当時、アサヒは豊富な資産を持っていて、それを切り売りすることで黒字を保っていたこともあり、社員にはあまり危機感が無かったんです。　ミドル層の意識を改革するため、２カ月に１回、「読書会」を開きました。毎回、部長級の社員を２０人くらい集…