会社を変える〜反対は意に介さず、　　　指摘呑み理解促す
日経情報ストラテジー　第143号　2004.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第143号（2004.3.1）
ページ数	1ページ　（全1034字）
形式	PDFファイル形式　（50kb）
雑誌掲載位置	11ページ目

　事業の集中化をはじめ、決断を下すことはできても、社員の理解を得られなくては改革できません。　そこで、全事業部の部門長や課長を１０〜２０人くらいずつ集めて話し合う場を設けました。私が掲げた方針をどの程度理解しているか、実行に移しているかを確認するためです。　私は聞き役に徹して、会議全体の３〜４分の１しか発言しないようにしました。部課長は約７００人いましたから、半年以上かかりました。　最初の段階で、…