特集２　密着取材！ＧＥのリーダー養成術〜半年ごとに異動、初めての職場で成果出す
日経情報ストラテジー　第143号　2004.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第143号（2004.3.1）
ページ数	2ページ　（全2572字）
形式	PDFファイル形式　（42kb）
雑誌掲載位置	53〜54ページ目

　ＢＭＣが３０代後半中心の上級リーダー向けの研修であるのに対し、若手リーダー向けには「リーダーシップ・プログラム」というコースがある。　ＧＥ横河メディカルシステム（本社東京都日野市）の北川裕明氏は、２００２年７月にＧＥに中途入社して以来、グループ内で異なる４つの部署を半年ごとに転々としている。営業分野のリーダー育成を狙う「コマーシャル・リーダーシップ・プログラム（ＣＬＰ）」に参加しているからだ。　…