講座　変革プロジェクトのための人材開発〜実践力なくして変革は成らず
日経情報ストラテジー　第132号　2003.4.1

　精密機器メーカーのＰ社は、数年前に執行役員制度を採用した。執行役員に大幅な権限を与え、事業部門を独立採算で運営する体制に変えた。同時にＥＲＰ（統合業務）パッケージソフトを導入。各部門が迅速かつ的確に意思決定できるインフラも整えた。　しかし、新体制になってまもなく、経営トップだけでなく事業部門長までが、こう言い始めた。　「変化に対応しながら事業部門を運営するには、優秀な事業部門長がいるだけでは足り…