新刊　書評〜『個を活かし　企業を変える』
日経情報ストラテジー　第127号　2002.11.1

　具体的かつ戦略的な指示を出すこともできずに、ただハッパをかけるだけの上司と、言われたことしかしない「指示待ち人間」の部下−−。このような組織は、どこの企業にも多かれ少なかれ存在する。これは、旧来のビジネスモデルに異を唱えずに淡々と仕事を進めていくことが、企業の強みだと考えられていた高度成長期の名残だといえよう。　一方、本書は、「変わり続ける個人」が存在してこそ、企業は変わり続け、生き延びられるの…