チェンジリーダー登場〜改革の成果はあせらず　６０点から始める
日経情報ストラテジー　第126号　2002.10.1

今期からバランス・スコアカード（ＢＳＣ）による経営目標の可視化に取り組んでいるパイオニアでは、期初に激しいやり取りが繰り返された。「ＣＤプレイヤーの製造原価を５％削減する」「５％という根拠を示せ」−−。　ＢＳＣは様々な経営指標を使い、経営戦略を具体的な目標に落とし込む手法。全社員が向かうべき方向性を共有することで、経営をかじ取りしやすい。　ＢＳＣを定着させるためにパイオニアでは、グループ長であれ、…