新刊ウオッチ　書評〜チェンジモンスター
日経情報ストラテジー　第118号　2002.2.1

　部課単位の小さな「活動」から全社レベルの大規模な「プロジェクト」まで、何らかの変革に日々取り組んでいない企業はないだろう。　だが、残念なことにそれらのほとんどはそこそこの評価に終わったり、あるいは触れられたくない過去となってしまう。他社の“ベストプラクティス”を研究し、入念な作業計画を立てて取り組んできたにもかかわらずだ。一般的な理由付けとしては「企業風土が違う」「社員の意識付けに失敗した」とい…