セブン−イレブン　非常識の情報戦略〜柳の下に　ドジョウを求めず
日経情報ストラテジー　第106号　2001.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第106号（2001.2.1）
ページ数	2ページ　（全2651字）
形式	PDFファイル形式　（51kb）
雑誌掲載位置	224〜225ページ目

　セブン−イレブンの「非常識」的な考え方を物語る端的な例が、米サウスランド（当時。現セブン−イレブン・インク）の経営再建をめぐるエピソードである。　米セブン−イレブンの本部企業であるサウスランドは、一時は８０００店を超える隆盛を誇ったが経営が行き詰まり、イトーヨーカ堂グループが資本を投入して同社を傘下に収め、再建に取り組んだ。１９９１年のことである。　この米セブン−イレブンの再建に強いリーダーシッ…