今日から始めるナレッジ経営〜電子会議は　評価、学習、共感が　成功の鍵
日経情報ストラテジー　第95号　2000.3.1

田坂　広志　日本総合研究所　取締役　創発戦略センター所長　ナレッジ・マネジメントにおいては、職場のメンバーの「こころの生態系」が大切である。前回の最後に、そのことを述べました。　その意味を、「電子会議」を例にとって述べましょう。　Ａ課長が、職場のメンバーを集め、電子メールを使って「企画会議」を行います。社長から特命された新商品開発のアイデアを出しあうのです。　しかし、Ａ課長が意見を求めても、なかな…