特集２ セブン−イレブン・ジャパン 新・仮説検証経営の全貌〜あくなき発注精度の追求チェーン全体を底上げ
日経情報ストラテジー 第93号 2000.1.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第93号（2000.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全3412字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （81kb） |
| 雑誌掲載位置 | 64〜66ページ目 |
コンビニチェーンの力量を図るものさしの１つに「日販」がある。１日１店舗当たりの平均売上高のことで、セブン─イレブンの全店平均が６７万８０００円、ローソンが４７万５０００円（いずれも９９年２月時点）、ファミリーマートが４９万４０００円（９９年８月時点）となっている。大手コンビニの中でもセブン─イレブンは極めて高いが、その同社でさえ全国の８０００店舗を見わたすと、日販にかなりばらつきがある。 ゴール…
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