特集１ 数字に強い病院・介護事業所を作る〜「数字に弱い副院長」が挑んだ ９年ぶりの赤字脱却への道
日経ヘルスケア 第293号 2014.3.1
| 掲載誌 | 日経ヘルスケア 第293号（2014.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全4000字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （745kb） |
| 雑誌掲載位置 | 27〜29ページ目 |
Ｐａｒｔ．２実践編恒常的な赤字体質に陥っていた諏訪中央病院が、組織横断型の改革チームを結成。改善すべき経営指標と施策を定め、現場の職員を巻き込んだ改善計画を実行した。病院を再生させたプロセスを五つのステップ別に紹介しよう。 組合立諏訪中央病院（長野県茅野市）は、茅野市、諏訪市、原村の三つの自治体で構成する「諏訪中央病院組合」が運営する３６０床の自治体病院である。地域の基幹病院として１９５０年に開設…
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