特集２　病院再建に挑む〜【ケーススタディー】再生に踏み出した病院の戦略　財務と診療をリストラの両輪に
日経ヘルスケア　第230号　2008.12.1

不動産の流動化、ダウンサイジング、イメージアップ……。再生を目指す病院は、財務・診療の両面で様々なリストラに取り組んでいる。自治体病院では職員削減や給与カットも行われ、人件費も決して「聖域」ではない。医療法人善衆会・善衆会病院（前橋市）不動産を譲渡し債務を解消新理事長の専門を診療の柱に　医療法人善衆会が、約３２億円の負債を抱えて民事再生法の適用を申請したのは、２００７年３月のこと。同会は、泌尿器や…