診療所・成功マニュアル〜職責と成果に基づく賃金体系の作り方　（株）プライムコンサルタント　菊谷　寛之
日経ヘルスケア　第124号　2000.2.1

　家業的な感覚で経営している中小病院や診療所の中には、職員の給料を経営者（院長）の裁量のみで決めているところもあるようだ。　しかし、これでは健全な就業環境とはいえず、職員の信頼も得られにくい。職員が安心して働けるようにするためには、合理的でわかりやすい賃金制度を整備することが不可欠である。「段階接近法」で賃金表を作成　広い意味での「賃金」は、毎月の給料と夏冬の賞与、退職金からなる。　月々の給料は、…