なぜなぜ分析でヒューマンエラー撲滅〜遅れの問題は時間を明確に　計画と実績の差で「なぜ？」
日経コンピュータ　第963号　2018.4.26

第９回なぜなぜ分析でスケジュールの「遅れ」を扱うことは多い。その際は、冒頭の事象で「遅れた時間」の長さを具体的に記述する。曖昧な表現では「なぜ？」が抽象的になるので、数字を書き込む癖を付ける。小倉　仁志　氏マネジメント・ダイナミクス　社長　なぜなぜ分析の対象は、人為的なミス（ヒューマンエラー）だけではない。遅延（〜の遅れ）について「なぜ？」を考えることはよくある。　私はこれまで多くの企業で、遅延の…