第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １２〜「ご用聞き部下」を変えられない
日経コンピュータ 第724号 2009.2.25
| 掲載誌 | 日経コンピュータ 第724号（2009.2.25） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全3498字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （357kb） |
| 雑誌掲載位置 | 114〜116ページ目 |
私が所属するシステム部には、５０人ほどのメンバーがいる。最近部内の課長職の間でしばしば議論になるテーマが、どうすれば提案型の「社内コンサルタント」を育てられるか、ということだ。 メンバーはみんな相応のプロジェクト経験がある。ソフト開発会社の技術者とまではいかないが、それなりの技術スキルもある。ところがどうしても受け身の姿勢が目立つ。利用部門の「ご用聞き」になってしまうのだ。システム部門の醍醐味は…
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第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １０〜部下が人事評価に納得しない
第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １１〜会社に来るけど仕事をしない
第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １３〜重箱の隅をつついてばかり
第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １４〜部下が生き生きと働いていない
第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １５〜部下の能力を引き出せない
