インタビュー　新日本製鉄　取締役業務プロセス改革推進部長　黒木啓介氏〜日の丸製造業の強さは現場にあり　業務改革はボトムアップで着実に
日経コンピュータ　第618号　2005.1.24

この記事の情報
掲載誌	日経コンピュータ　第618号（2005.1.24）
ページ数	3ページ　（全3456字）
形式	PDFファイル形式　（441kb）
雑誌掲載位置	70〜72ページ目

「トップダウンありきの業務改革は、日本の製造業に合わない。強さの源泉である、現場の創意工夫の芽を摘んでしまうからだ」。新日本製鉄でＩＴ部門を率いる、黒木啓介取締役業務プロセス改革推進部長はこう強調する。２００１年から始めている業務改革は、現場重視のボトムアップで進行中だ。「システム部門の仕事は、業務部門の人には理解しにくい。現場から見れば、システムはインフラに過ぎないから。だからこそ、分かりやすく…