特集１　プロジェクトマネジメント“再”入門〜座学の限界を徒弟制で超える　敏腕マネジャの技を盗め
日経コンピュータ　第594号　2004.2.23

全社のプロジェクトマネジメント力を高めるには、マネジャ一人ひとりの能力の底上げが不可欠。だが、座学だけではコミュニケーション能力やリスク察知能力は高まらない。インテグレータ各社はメンタリング制度を導入するなど、改善を急いでいる。プロジェクト・マネジャ向けの教育・研修は難しい。ほとんどのシステム・インテグレータは、ＰＭＢＯＫなどの国際標準に沿った教育・研修コースを用意している。プロジェクトで行う作業…