特集　もうスーパーＳＥに頼らない〜“押し付け”ではなく　“支援”で現場を動かす
日経コンピュータ　第570号　2003.3.24

標準プロセスを策定しても、ほとんど効果を生み出せない企業は多い。一方で、売り上げ増や赤字プロジェクト削減に結び付けた企業もある。試行錯誤を繰り返しながら既存の標準プロセスを改善した富士通や日立ソフト、ゼロから標準を作った東芝、１９９０年代前半の不況克服の原動力にした日本ＩＢＭなどの取り組みを報告する。共通するキーワードは「現場の支援」と「トップの関与」である。組織的なプロジェクトマネジメントに実効…