馬場史郎のＳＥ奮闘記〜ＳＥマネジャに動員力が不可欠な理由
日経コンピュータ 第524号 2001.6.18
| 掲載誌 | 日経コンピュータ 第524号（2001.6.18） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全3634字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （82kb） |
| 雑誌掲載位置 | 206〜207ページ目 |
ＳＥマネジャは社内のＳＥ関連部門や協力会社との間によい関係を築き，いざというときの動員力を持つことが必要だ。動員力次第で仕事の効率はもちろん，お客様の満足度まで大きく変わる。そのためには，他部門との関係作りを意識し，“頼める仲，断り難い仲”になることが肝要だ。電話一本でＳＥを動員できる力を持てれば一流のＳＥマネジャと言える。動員力が乏しいＳＥマネジャは，お客様や部下が困った時になんの役にも立たない…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「2ページ（全3634字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
インターネット時代のリスクと対策〜「匿名の利用者」を野放しにするな
実践ＩＴマネジメント〜システム開発プロジェクトにおける，実用的なリスク管理手法 計画段階の活動が成否を分ける
ＩＴプロが知っておくべき 特許と法律〜電子署名法が持つ意味
ＩＴプロが知っておくべき 経済・経営キーワード〜シックスシグマ（Ｓｉｘ Ｓｉｇｍａ）
ＩＴプロが知っておくべき 技術キーワード〜ＳＳＬ（Ｓｅｃｕｒｅ Ｓｏｃｋｅｔｓ Ｌａｙｅｒ）
