賢人の警鐘〜「できないと判断しない。インフラとなったコンビニは究極の変化対応業だ」セブン&アイ・ホールディングス会長・CEO 鈴木 敏文
日経ビジネス 第1834号 2016.3.28
掲載誌 | 日経ビジネス 第1834号(2016.3.28) |
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ページ数 | 1ページ (全1534字) |
形式 | PDFファイル形式 (371kb) |
雑誌掲載位置 | 166ページ目 |
1974年にコンビニエンスストアを始めたときは大型店が全盛の時代で、コンビニなんて日本では成り立たないと言われた。24時間営業にするときも「何でそんな必要があるのか」と周囲は見ていた。 しかし私は流通のあり方は相当変わっていくだろうと確信していた。世の中の変化に対応し、新たなニーズに常に目を向けてきたことで、セブン−イレブンは今では生活のインフラと言っていただける存在へと進化した。 東日本大震災…
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