経営新潮流 ミスミグループ本社 三枝 匡の経営教室〜第1回 企業改革の起点 成否は「3枚のシナリオ」で決まる
日経ビジネス 第1685号 2013.4.1
掲載誌 | 日経ビジネス 第1685号(2013.4.1) |
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ページ数 | 6ページ (全8747字) |
形式 | PDFファイル形式 (1271kb) |
雑誌掲載位置 | 82〜87ページ目 |
企業経営のプロが約10年前に舞い降りたのは、工業機械部品大手のミスミ。瞬く間に課題を見つけ、改革の大ナタを振るい、超優良企業へ変貌させた。企業規模や業種を問わない三枝流・経営手法の要諦とは。 「事業再生のスペシャリスト」「日本では珍しいプロ経営者」──。人はミスミグループ本社会長の三枝匡氏をそう呼ぶ。30代から複数の企業の経営に携わり、40代で手がけた事業再生案件は規模や業種も様々で、著名企業も名…
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