特集 未来を拓くニッポンの100社●1章−5〜A−6 種まき・撤退・集中投資で「一番強い自分」を維持 変幻自在型
日経ビジネス 第1612号 2011.10.17
掲載誌 | 日経ビジネス 第1612号(2011.10.17) |
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ページ数 | 2ページ (全2893字) |
形式 | PDFファイル形式 (1867kb) |
雑誌掲載位置 | 32〜33ページ目 |
企業が懸命に収益事業を育て上げても、安穏としてはいられない。急激に変化する市場は、収益事業をあっという間に衰退に追い込む。競合企業がひしめき合ってしのぎを削るグローバル市場ではなおさらだ。 市場や時代の変化に応じて、見込みのある事業に経営資源を集中投下し、事業が収益を上げ始めた頃には、既に次の収益の柱を着々と育てている。自社の事業内容を柔軟に変える戦略は、厳しい環境を乗り切る有力な選択肢の1つに…
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