新社長の履歴書 人物〜北川 尚 氏[モトローラ(日本法人)] 米国との関係濃密な協調型
日経ビジネス 第1144号 2002.6.3
掲載誌 | 日経ビジネス 第1144号(2002.6.3) |
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ページ数 | 2ページ (全1034字) |
形式 | PDFファイル形式 (167kb) |
雑誌掲載位置 | 96〜97ページ目 |
「『我に続け』型のトップは大抵失敗する。人の意見を聞くことが大切だ」と北川尚氏は言う。このポリシーは米モトローラを大きく発展させたロバート・ガルビン前会長から学んだ。「前会長は、少数意見を持つ社員のところに出向いてよく話を聞いていた」。これにならい、半導体事業部時代には現場社員との昼食会をたびたび実施し、様々な意見に耳を傾けた。 以前の北川氏は、どちらかというと気が短く、人の話をじっくり聞くタイ…
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