経営戦略 ケーススタディー〜兼松 倒産寸前から奇跡の復活
日経ビジネス 第1102号 2001.7.30
掲載誌 | 日経ビジネス 第1102号(2001.7.30) |
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ページ数 | 4ページ (全5792字) |
形式 | PDFファイル形式 (128kb) |
雑誌掲載位置 | 44〜47ページ目 |
倒産寸前の危機から2年で黒字が100億円を超え、負債が半減。社員数を3分の1、売上高と総資産を半分にするという荒療治が奏功した。メーンバンクの協力の下、直接償却にこだわって不良資産を早期に処理。一方で、技術に強く、取引先に信頼の厚い営業部隊に脚光を当てた。日産・ゴーン革命の陰で目立たないが、「痛みを伴う改革」の好例だ。 これが倒産寸前までいった会社の姿だろうか。兼松がメーンバンクである東京三菱銀行…
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