特集 しがらみを断ち切れ〜子会社役員の評価に市場原理を導入 もたれあいの関係を排除→商船三井
日経ビジネス 第1085号 2001.4.2
掲載誌 | 日経ビジネス 第1085号(2001.4.2) |
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ページ数 | 2ページ (全2705字) |
形式 | PDFファイル形式 (82kb) |
雑誌掲載位置 | 34〜35ページ目 |
「この計画はチャレンジングではない」「練り直しだ」−−。商船三井の鈴木邦雄社長は、子会社社長を兼ねる執行役員たちに厳しい言葉を次々と浴びせる。商船三井が週に1回のペースで開いている経営会議の1コマだ。 2000年6月に執行役員制度を導入した同社は、2001年度からスタートする経営3カ年計画の作成に着手している。1999年度に3カ年計画を発表したが、最終年度である2001年度末の利益額を1年前倒し…
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