経営戦略 ケーススタディー〜尹 鍾龍氏[サムスン電子副会長兼CEO]
日経ビジネス 第1065号 2000.11.6
掲載誌 | 日経ビジネス 第1065号(2000.11.6) |
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ページ数 | 3ページ (全4809字) |
形式 | PDFファイル形式 (35kb) |
雑誌掲載位置 | 67〜69ページ目 |
瀕死の状態だったサムスン電子を、半年で高収益企業に変身させた。4割の人員削減の一方で、半導体の設備投資を減らさなかった。「米国式の大胆な改革が不可欠」と説く。(聞き手は本誌編集長、小林 収)規模拡大競争が借金漬け招く 問 1997年11月、IMF(国際通貨基金)ショックの直撃により韓国経済は大混乱に陥りました。しかし今、韓国の財閥を見るとその復活度には大きな差があります。大宇グループは事実上解体…
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